石墨模具廠(chǎng)如何通過(guò)制度來(lái)控制生產(chǎn)質(zhì)量

石墨模具廠(chǎng)如何通過(guò)制度來(lái)控制生產(chǎn)質(zhì)量石墨模具廠(chǎng)系統(tǒng)管理就像螺絲釘。從嚴(yán)從嚴(yán)雖然需要很大的努力，但只要堅(jiān)持下去，從嚴(yán)從嚴(yán)，從一開(kāi)始就要嚴(yán)格執(zhí)法。之后，團(tuán)隊(duì)將形成一個(gè)機(jī)制，根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行。如果我們不把它擰得足夠緊，我們就會(huì)跑得很慢，漏氣。系統(tǒng)的墻將變成墻。隊(duì)伍會(huì)失去規(guī)章制度，氣氛會(huì)越來(lái)越糟。

怎樣才能有效地做到這一點(diǎn)？ L2cplat / opdca 閉環(huán)管理

L2CAP/OPDCA中的唯一"每日檢查，每周匯總，每月評(píng)估"是面向目標(biāo)的、工作計(jì)劃與任務(wù)實(shí)施的直觀比較、工作流執(zhí)行的有效跟蹤、工作的連續(xù)優(yōu)化參考基礎(chǔ)、即時(shí)報(bào)告、及時(shí)的工作調(diào)整、糾偏、更明確的目標(biāo)定位、更公平的監(jiān)督和評(píng)估以及更有效的團(tuán)隊(duì)操作。

石墨模具廠(chǎng)目的建立長(zhǎng)期目標(biāo)

通過(guò)l2cplat/opdca，企業(yè)建立了自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合的目標(biāo)鏈和目標(biāo)管理體系。從組織目標(biāo)到業(yè)務(wù)單元目標(biāo)，再到部門(mén)目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)分解過(guò)程，權(quán)利、責(zé)任、利益清晰區(qū)分、對(duì)稱(chēng)。

制定可行的計(jì)劃

將石墨模具廠(chǎng)的總體戰(zhàn)略方針和目標(biāo)劃分為一步一步，由部門(mén)和員工根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，為日常/外出/出差等不同形式制定詳細(xì)、詳細(xì)的實(shí)施方案，并確定目標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)模式。支持創(chuàng)建父-子任務(wù)，以便于快速跟蹤計(jì)劃分解執(zhí)行過(guò)程。

Do專(zhuān)注于每天的執(zhí)行

計(jì)劃到外地批準(zhǔn)后執(zhí)行，顯示出了他兒子的任務(wù)樹(shù)，一目了然可視化的執(zhí)行狀態(tài)工作，工作，執(zhí)行時(shí)間表。今天執(zhí)行，量化目標(biāo)，過(guò)程監(jiān)督，規(guī)范流程過(guò)程全記錄交易。

檢查“每日檢查、每周總結(jié)、每月考核”實(shí)時(shí)激勵(lì)

目標(biāo)導(dǎo)向，工作計(jì)劃與工作任務(wù)執(zhí)行情況直觀對(duì)比，有效跟蹤工作流程的執(zhí)行，提供工作不斷優(yōu)化的參考依據(jù)，從而及時(shí)進(jìn)行工作調(diào)整，糾正偏差，使目標(biāo)導(dǎo)向更加明確，監(jiān)控和評(píng)價(jià)更加公平，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更加高效。

關(guān)于行動(dòng)結(jié)果的明確和真實(shí)的報(bào)告

自動(dòng)生成工作成果的總結(jié)，細(xì)致的合同金額，電子郵件，通話(huà)記錄，通話(huà)記錄，客戶(hù)，銷(xiāo)售記錄，幫助員工迅速報(bào)告，以提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。

一站式平臺(tái)對(duì)匯總檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和處理。成功經(jīng)驗(yàn)得到肯定，并得到適當(dāng)推廣和規(guī)范?？偨Y(jié)失敗的教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。未解決的問(wèn)題將進(jìn)入下一個(gè)opdca周期，幫助員工養(yǎng)成不斷優(yōu)化的良好工作習(xí)慣。

一個(gè)完整的 l2cplat / opdca 質(zhì)量回路可以在報(bào)告過(guò)程中進(jìn)行回顧和總結(jié)，優(yōu)化工作計(jì)劃，形成循環(huán)系統(tǒng)，最終通過(guò)規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)石墨模具廠(chǎng)的長(zhǎng)期目標(biāo)。